UKE świętuje 20-lecie. Co czeka instytucję w najbliższych latach?

W 2006 roku Sejm przyjął ustawę powołującą do życia Urząd Komunikacji Elektronicznej. Instytucja ta zastąpiła istniejący od 2002 roku Urząd Regulacji Telekomunikacji i Poczty. Przez dwie dekady kierowało nią pięciu różnych prezesów; wszyscy pojawili się na spotkaniu z okazji 20-lecia organu regulacyjnego w Warszawie.

DSA będzie gamechangerem dla UKE?

W swoim wystąpieniu, obecny Prezes UKE Przemysław Kuna spośród wszystkich wyzwań z którymi mierzy się podmiot, wymienił m.in. sprawę Aktu o usługach cyfrowych (DSA) – na naszych łamach informowaliśmy o zawetowaniu przez Prezydenta ustawy wdrażającej unijne regulacje, jak również nowe inicjatywy ustawodawcze Ministerstwa Cyfryzacji w tej sprawie. Szef instytucji wyraził nadzieję, że kolejna próba implementacji zakończy się sukcesem i uzyska zgodę głowy państwa.

„Jest to ogromne wyzwanie dla Urzędu, ponieważ otwieramy tym aktem trzeci rynek, rynek usług elektronicznych. Może się okazać, że to będzie gamechanger. Ilość użytkowników tego rynku i kontrowersji związanych z treściami w internecie jest tak ogromna, że chcemy się do tego wyzwania przygotować” – podkreślił Kuna.

Urząd musi nadążać za zmianami

Szef Urzędu wspomniał również o strategii instytucji do końca trzeciej dekady XXI w. Prezentujący ją Piotr Kuriata, doradca Prezesa UKE ds. strategii na lata 2026-2030 wskazał, że nowe wymogi rynkowe stworzyły konieczność pełnej transformacji podmiotu. Według jego słów, Urząd Komunikacji Elektronicznej musi być organizacją nadążającą za tym, co dzieje się dookoła niej, a nie wyłącznie urzędem, w którym ludzie wydają decyzje. Sam proces transformacji miałby być ukierunkowany na wiedzę.

„Chcemy być nowoczesną organizacją, która jest oparta na wiedzy i która dzieli się tą wiedzą, jest pierwszym źródłem informacji o rynku i dla rynku. Żeby nie było tak, że jakikolwiek inwestor chce wejść na polski rynek, to szuka na LinkedIn osób, które cokolwiek wiedzą i próbuje umawiać się na rozmowy. My chcemy, żeby ta wiedza była w urzędzie, żeby można było rozmawiać z nami bądź korzystać z źródeł informacji, które udostępnia UKE” – wyjaśnił Kuriata.

Jednym z elementów strategii, określoną jako „rzecz konieczna do zaadresowania przez Urząd” przez przedstawiciela instytucji, jest kwestia urządzeń IoT oraz M2M działających w technologii 2G z powodów związanych z kosztami. Bardzo wspierana jest z kolei  idea wspólnej sieci 2G.

„To będzie etap przejściowy do tego, żeby nowoczesne technologie zastąpiły te 2G. Ten etap będzie i wydaje nam się, że bardzo dobrym pomysłem będzie zbudowanie takiej wspólnej sieci” – zadeklarował doradca Prezesa UKE.

Kuriata: najtrudniej będzie zmienić mentalność

Zapytaliśmy Piotra Kuriatę, jaki element Strategii Urzędu do 2030 roku jest elementem, który można określić jako najbardziej krytyczny. Jego zdaniem, taką kwestią wymagającą uwagi jest wspomniana transformacja, którą UKE musi przejść.

„Nowe obszary, które pojawiają się w regulacji, w kompetencjach UKE będą wymagały aby organizacja się zmieniła, unowocześniła. Po to również jestem w Urzędzie z moim doświadczeniem rynkowym - żeby się dzielić tą wiedzą, umiejętnościami i pomóc prezesowi UKE w przeprowadzeniu tej transformacji” – wyjaśnił w rozmowie z CyberDefence24 Kuriata.

Nie wszystko ze strategii może jednak pójść gładko – są bowiem elementy, które na pewno mogą przysporzyć kłopotów przy realizacji. Zapytany o ten wątek doradca Prezesa UKE wskazał, że najtrudniejszą kwestią będzie zmiana mentalności.

Strategia nie jest czymś, co jest zatopione w betonie. Ona będzie musiała ewoluować, dostosowywać się do zdarzeń rynku, które są dosyć dynamiczne, zwłaszcza w tych nowych aspektach. Wydaje mi się, że to, jak my będziemy funkcjonowali, myśleli o rynku, o strategii, o przyszłości - to jest chyba największe wyzwanie. To będzie generowało też synergię we współpracy, dawało pola do optymalizacji. Zrozumienie tych rzeczy będzie jednym z większych wyzwań. Każda zmiana jest trudna.
Piotr Kuriata, doradca Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej ds. strategii na lata 2026-2030